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La Vie做 最 好 的 自 己 March 26 饼干 回家2个半月，过着踏踏实实的生活。有朋友问我是否能重新适应这个脏兮兮的小城市的生活，我才正式发现自己换了一个城市。在忙碌、充实、有安全感的状态下，人并不在乎到底在什么地方。小家明天开始装修了，虽然要到夏天才能搬进去，但感觉已步入了另一个阶段，生活内外的所有事都可以自行决定、选择与安排。 在读文学系的时候，因为看过一些语言十分精辟，境界十分深远的书，又惊又喜，却误入歧途。那时我对文字表达立下了难以企及的目标，导致写blog的时候总是很害怕显得浅显和多话，结果忸忸怩怩地无法好好写字，以致大多数时候只能靠转载他文来表达心意。 小时候我是那么痴迷于饼干，现在竟可以每天都做饼干，也算得上是美梦成真吧。看着好些烘培友将blog打造得香气袭人，我也动心过是否要将作品发布一下，后来光是想想拍一套精美的制作过程照要花多少时间，我就放弃了。等5月份开始制作产品宣传手册时，就把里面的图片贴出来，权当个人作品喽。 生活节奏慢下来，能够允许自己说一些废话，是很快乐的 August 31 有效的衣橱，有效的人生“衣橱的空间就是我们的时间，还有我们的金钱。我们曾经让很多留之无用弃之可惜的衣服占据了太多的时间，浪费了太多的财富。 我们衣橱应该剩下：让我们好看的衣服，并且品质高超。 我们有几件呢？超过十件了吗？在这个充满诱惑的商业社会里，如何控制欲望，合情合理消费，根据自己的情况合理安排时间、精力、金钱，就是创造财富的一个过程和一种方法，服装虽是小事，却也能让我们锻炼自己的原则，建设自己的风格，养成创造财富的好习惯。” 摘自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dd248780100aczz.html 小蕾子在这一点上做得很好，慢慢也不错。 而我，自幼笼罩在妈妈严厉指责和制止丢弃旧物的阴影下，我始终害怕扔掉不喜欢的衣服，不爱看的书，没有意思的碟片，乃至不愿继续的感情。感谢曲折和沉闷，让我开始分清值得留下的事物
August 27 Stay hungry · Stay foolish你必须找到你所爱的东西——史蒂夫·乔布斯 2005年6月12日于斯坦福大学毕业典礼 今天能够在世界上最优秀的高校之一参加各位的毕业典礼，我感到十分荣幸。我本人没能从大学毕业。说句实在话，今天要算我同大学毕业之间距离最近的一次了。现在，我想给诸位讲三个我的人生故事。是的，没什么大道理，只讲三个故事。 第一个故事是关于串起你生命中的点点滴滴。 我在里德学院念了6个月大学后就退学了，但随后我在学校旁听了18个月的课，然后才真正地辍学。那么，我为什么要退学呢?故事要从我出生前说起。我的亲生母亲是个未婚的大学研究生，她决定把我交给别人收养。她很坚持我的养父母也应该是大学研究生，于是一切就这么安排好了：我出 生后由一位律师和他的妻子领养。但是就在我呱呱坠地的一刻，事情起了变化，律师夫妇突然宣布他们想收养的是女孩。我爸和我妈当时正列在收养人候选名单上， 于是他俩半夜接到一个电话说：“我们这儿出了个意外，有个男孩，你们要收养吗？”他俩说：“当然要。”后来，我的亲生母亲发现，我妈大学没毕业而我爸甚至 高中都没读完。她于是拒绝在最后的收养协议上签字，直到拖了几个月后我爸妈承诺说将来一定送我读大学才算同意。 17年后，我果然上了大学。可是，我天真地选择了一所差不多跟斯坦福一样贵的大学，我那劳工阶层的爸妈攒下的积蓄就成了我的大学学费。念了6个 月后，我看不出这种生活有什么价值。对于我的人生，我不知道应该用它来做什么，我也不知道大学生活怎么能帮我解答这个问题。于是我决定退学，相信这条路一 定走得通。这在当时是很恐怖的一件事，但是现在回首看去，这是我作过的最好的决定之一。从退学的那一分钟起，我就可以不上无趣的必修课，而且可以去旁听那 些让我感兴趣的课程。 这并不是一种很浪漫的生活。我没有宿舍住，因此要睡在朋友宿舍的地板上。我收集喝空的可乐瓶，每个瓶子换回押金5美分供我买食物充饥。每个星期天晚上，我会走7英里的路穿过波特兰市区去Hare Krishna神庙去吃顿好的（译注：Hare Krishna神庙是印度教修习场所，周日有灵修活动和免费聚餐）。我很喜欢这顿牙祭。很多在这段跟随自己的好奇心和直觉度过的日子里学到的东西，后来都让我获益匪浅。且让我给你们举个例子：
当时里德学院的书法课程大概是美国国内最好的了。校园里的每一幅海报、抽屉上的每一张标签都是用漂亮的字体手写而成的。由于已经退学，用不着去上常规课，我 就参加了一门书法课，去学写字。我学习serif字体和san serif字体，学习不同字母组合中间隙空间的变化，学习怎么让好看的字体在应用中变得更好看。书法很美，历史悠久，而且有着精妙的艺术感，为科学所无法 企及，我对它入了迷。
这些对于我的生活毫无任何实际的用途，我也从没指望有过。但是，10年后，当我们在设计第一台Macintosh电脑的时候，我学的这些又回到我的脑海里。 我们在设计中全面应用了这些知识。Macintosh成为第一台拥有漂亮字体的电脑。假如我当年没有旁听这门课程，Mac就不会有多种不同字体以及字符按 比例间隔的字形；而且由于Windows照抄了Mac的设计，也就是说很可能就不会有今天这个样子的个人电脑了。假如不退学，我就不会旁听书法课，今天的 个人电脑就不会带有现在的好看的字体。当然了，在学校的时候我不可能预见到这些点滴事件之间的联系。但是，10年之后再看过去，这种联系非常非常清楚。
再说一遍。你没法预知你人生的点点滴滴之间会有怎样的关系；你只能在事后把它们串接起来。因此，你必须相信，这些人生的片段会在你的未来产生联系。你必须相信点什么——你的勇气、命运、生活、因缘，什么都可以。这个办法对我一直都很有效，它造就了我的人生。
我的第二个故事是关于爱与失败的。 我很幸运，在人生很早的时期就找到了我所喜爱的东西。20岁时我和Woz在我爸妈的车库里建立了苹果公司。我们很努力地工作，10年之后苹果电脑由最初车库 中的两个人变成一家有4000多员工、价值20亿美元的公司。那个时候我们最棒的产品——Macintosh——刚刚推出一年，而我刚刚30岁。然后我就 被解雇了。你怎么可能被你自己创立的公司解雇？呃，是这样的，随着苹果公司的发展壮大，我们请了一个在我看来非常有才能的人来和我一起管理公司。第一年一 切都非常顺利。但是后来我们对于未来的看法出现了分歧，最终我们之间起了争论。争执发生之后，我们的董事会站在了他那一边。于是，30岁时我被炒掉了。一 次非常惹人注目的解雇。一直以来都是我成年生活核心的东西，忽然不复存在了。那感觉相当可怕。 有几个月的时间，我完全不知道该干什么。我感到自己辜负了前辈企业家的期望——就像接力棒交到我的手里，而我却把它丢掉了。我跟David Packard和Bob Noyce见面，为自己把事情弄得如此糟糕而道歉。我成了一名众所周知的失败者。我甚至想过离开硅谷。然而有一种东西慢慢照亮了我：我依然爱着我所爱的东 西。发生在苹果公司的事并没能改变这一点。是的我被赶走了，但是我的爱依然还在。于是我决定重新开始。 我当时并不知道，实际上被苹果解雇是当时发生在我身上的最好的事了。事业成功所伴随的那种沉重不见了，取而代之的是重回起跑线的那种新手的轻盈。对于一切我都不再确信无疑。我获得了解放，进而开始了我一生中最富有创造力的时期。 在接下去的五年中，我建立了一家名叫NeXT的公司，然后又建立了Pixar公司，并与一位奇妙的女士共堕爱河，她后来成为了我的太太。Pixar创作出了 世界上第一部电脑动画电影——《玩具总动员》。现在它已经是世界上最成功的动画工作室。再后来，经过一次戏剧性的收购，苹果公司买下了NeXT，我重返苹 果。我们在NeXT开发的技术现在成为苹果复兴事业的核心，Laurene跟我也组建了一个美好的家庭。 我很确定，假如苹果没有开除我，所有这一切都不会发生。这是一剂味道糟糕的苦药，但是我想这正是病人所需。有时候，生活会用板砖砸你的头。一定不要失去信仰。我知道，唯一支撑我前进的东西就是：我爱我所做的事。你必须找到你所爱的东西。这 句话不仅适用于你的工作也同样适用于你的恋爱。你的工作将构成你生活的大部分，而唯一能让你真正从工作中得到满足的办法就是爱你所做的事。假如你还没有找 到它，继续找吧。不要停下脚步。同所有与心灵相关的东西一样，当你找到它时，你会知道的。而且就像那些美好的爱情一样，它会随着岁月的增长而越加醇美。所 以，继续找吧，直到你把它找到。不要停下脚步。 我的第三个故事是关于死亡的。 我17岁那年读到过一句话，大意是这样：“假如你把每一天都当成你在人世的最后一天来过，总有一天你会发现自己是对的。”这话给我留下了印象。自那时 起，33年来的每个早晨，我都对着镜子自问：“假如今天是我这辈子最后的一天，我还会做我今天要做的这些事吗？”每当连续很多天答案都是“不会”的时候， 我就知道有什么东西需要改变了。 记住自己将不久于人世，这是我在作出人生重大选择时的一个最重要的参考工具。因为几乎所有的一切——一切外界对你的期待、一切荣耀、一切对丢脸和失败的恐惧 ——它们在面对死亡的时候都黯然失色，剩下的只有真正重要的东西。在我看来，记住你终将死去是帮助你避开“我可能会失去xxx”思维陷阱的最佳方法。你已 经是赤裸裸的了。没有理由不追随自己的心灵去生活。 大约一年前，我被查出患有癌症。早上7点半，我做了一次扫描，结果很清楚地显示出我的胰腺里有一个肿瘤。当时我连胰腺是什么都不知道。大夫们告诉我，差不多 可以肯定这是一种无法治愈的癌，我估计还能再活三到六个月。我的医生建议我回家去，把事情都做个了结。这是医生的行话，它意味着料理后事，意味着在接下去 的几个月里把你10年内要对孩子们说的话提前说完，意味着为了让你的家人日后好过，把每一件事都作好安排，意味着对这个世界说再见。 一整天我的脑 子里只有这个判决。当天晚上，我做了一次组织切片检查：他们把一个内窥镜伸进我的喉咙，穿过我的胃一直进到肠子里，用一枚探针伸进胰脏取得了一些组织细 胞。我被麻醉了，但是当时在场的妻子告诉我，医生们把这些细胞放到显微镜下观察之后都惊叫起来，因为他们发现这是一种非常罕见的、通过手术可以治愈的胰腺 癌。后来我做了手术，现在已经痊愈了。 迄今为止，这是我距离死亡最近的一次，希望这也是未来几十年里我离死亡最近的一次。经历了这件事，死亡对我而言已经不再只是一个有用而仅限纯粹想象的概念，因此我可以更加确信地跟你们谈起我对死亡的看法： 没有人想要死。就算那些想进天堂的人也不想为此去死。但是死亡是我们共同的终点。从未有人逃离过死亡。而这是合理的，因为死亡乃是生命最好的发明。它是生命 的代谢催化剂，去除老朽，迎接新鲜。现在新鲜的是你们，但是用不了太久，某天你们会发现自己已经渐渐变得老朽，将被取代。抱歉说得这么夸张，但是这是真 理。 我们的时间是有限的，所以请不要浪费时间去过你不想要的生活。不要被教条所迷惑——它诱使你按照他人的思维定式生活。不要让别人发出的声音遮盖住你自己的心声。最重要的是，要有勇气追随你的心灵和直觉。它们会知道你真正想要做一个什么样的人。其他的一切都是次要的。 当我还很年轻的时候，有一本刊物名叫《环球百科目录》，是我那一代人必读的圣典之一。它是由一个叫Stewart Brand的人在距此不远的Menlo Park出版的，此人以他富于诗意的工作为这份刊物注入了生命。那是在60年代末，个人电脑和桌面出版还远未发明，因此这本刊物完全是由打字机、剪刀和拍 立得相机做出来的。它就像平装本的Google，不过是在Google诞生的35年前：一样是那么的理想主义，充满着简洁的工具和了不起的洞见。 Stewart 和他的团队出版了数期《环球百科目录》，随后刊物的生命走到了尽头，他们就出版了最终的一期。那是在70年代中期了，我正是你们这个年纪。在最后一期封 底，是一幅清晨乡村公路的照片——假如你搭便车上路探险，就会看到这种景色。在照片下方写着这样的话：“Stay hungry, stay foolish.”我一直希望自己能做到这 样。现在，在你们即将毕业的时刻，我用这句话来祝福你们。 觉察完成下面的句子，每一句设想7种可能的结局：
这个简单的练习可以帮助你对生活产生有意义的觉察。答案没有对错，它们甚至可以互相矛盾。在写下回答之后，看看自己可从中学到什么
August 24 敬业与乐业
July 20 The latest hot issue in domestic IT industry类似事件本不希罕，唯感谢越来越勇猛的中国记者，方能如此生动地呈现民众眼前
究其根由，亦无可厚非，削藩，中国古代君主早已玩腻的游戏
要怪就怪国人在所谓的flat world里还不是君主
待改变，只能盼大好河山下青年才俊们建成北美区向中国中心汇报的MNC
SAP九华山庄会议回放:跨国公司层级重叠再酿“中国区”冲突
南方报业新闻 时间: 2008年07月15日
来源: 21世纪经济报道
本报记者侯继勇北京报道
“我现在与公司的合同还没有解除,我与公司有许多事情还没有了,我现在还不算离开公司,现在谈这些事情的时机尚不成熟,等时机成熟了,我们再约。”7月13日,张雪峰说完,匆匆挂了电话。 张雪峰原为SAP中国区副总裁。7月8日,北京九华山庄,他和另外两位SAP副总裁蔡建明、王纹针对公司新宣布的架构调整而“激动发言”的过程,在SAP中国员工之间不胫而走。 据SAP公司内部员工告诉记者,当天,SAP中国在九华山庄举行第三季度销售大会,刚刚上任不到三个月的SAP中国区总经理张烈生宣布对现任管理层及组织架构进行调整,任命了四位新任副总裁。此举引起SAP中国部分现任高管的反弹,张雪峰、蔡建明、王纹等三人的副总裁职务随即被SAP中国解除。 上述消息未获SAP中国官方核实。 何处不江湖。一位SAP中国员工感叹,跨国公司的内部争斗并不鲜见,但往往暗地潜行,而像SAP中国此次那样“惊心动魄”则实在少见。 九华山庄会议一幕 据记者了解,SAP中国第三季度销售大会的参会人员包括SAP中国所有高管人员及大部分销售人员,SAP北亚区总裁纪秉盟(MarkGibbs)的助理VolunLeiph亦参加了会议。 据参会人员描述,在当天的会议上,SAP中国区董事总经理张烈生第一个上台发言,其首先回顾了SAP中国区今年上半年的业绩,随后又安排了下半年的工作任务。 而引起部分高管反弹的环节则发生在会议的最后环节,张烈生宣布了SAP中国的组织结构与流程重组,在新的组织结构与流程重组的需求下,SAP中国宣布了四位新副总裁的任命。 这四位新任副总裁分别为全面负责流程行业业务拓展的陈卓凡(PaulChan)、全面负责中小企业市场、渠道和合作伙伴联盟业务的何东辉(AndyHe)、全面负责金融服务业和公共服务的业务拓展的梁溢全(KennardLeung),以及全面负责离散行业业务拓展的姜伟(DesmondJiang)。 “大家有什么问题,欢迎踊跃发言。”当张烈生向参会人员做出例行询问时,戏剧性的一幕发生了。 最先上台的是副总裁王纹。他直接质疑最新的人事任命以及公司选择人才的标准。据当天参会的SAP人员向记者转述,王直斥张烈生:“有的新任副总裁过去与我们拼单时,经常丢单,败军之将,何以言勇?” 场面开始骚动。据该SAP人员介绍,王纹素来十分温和,张烈生没有料到他上台会作如此激烈的发言。 接下来讲话的是副总裁蔡建明。他的语气没有王纹激烈,但用词更为锋利,认为SAP中国每半年因为非业务原因洗一次牌,已经对SAP中国的发展造成了极大的伤害。据上述SAP内部人士引述,蔡说道:今年以来,SAP中国业务合了拆,拆了合,不是为了业务,而是为了把人洗走。 蔡还质疑这次人事任命和组织架构重整的程序。蔡建明在公司内部素爱仗义执言,有“文青”之称,他越讲越动情,并即兴提出了一套方案,比如要在SAP内部成立工会,以保障员工权益。 第三个上台的是张雪峰,在今年来的历次调整中,他一直处于风暴中心。出乎意料,张雪峰话讲得最少,仅表示:大家沟通有问题,伤害了老员工,人事任命和组织架构调整应该建立在充分的沟通之后。 “接着大家一个个的上去说了,会议已经没法进行了。”上述SAP中国人士对记者说。 缓和重组未成 张雪峰、蔡建明、王纹在SAP工作的时间都在五到十年。一位员工说:他们激动的申诉在现场换来了众多老员工的同情。7月10日,本报记者收到SAP公关部发来的新闻稿,该新闻通稿宣布了上述四位副总裁的任命,但对于张雪峰、蔡建明、王纹三人则只字未提。 记者采访获悉,7月9日,九华山庄会议第二天,张雪峰、蔡建明、王纹三人回到其办公室上班时,门卫阻止了他们,称他们已经不是公司员工,没有权利进入办公室。 据悉,三人当时十分激动,要硬闯办公室。门卫当即报警,110到来之后,三人解释称,只是想回办公室拿回属于自己的东西。 多方周折,三人还是凭着胸卡打开大门,进入办公区的会议室。这时新任命的四位副总裁已经出现在会议室,而张雪峰等三人则已不被允许进一步深入办公区域。 据记者了解,原来,在7月8日“激情发言”后,这三位副总裁在当天晚上就收到了公司发来的一封解聘邮件。随即,三人的公司邮箱、手机邮箱全部被停掉。 至此,九华山庄会议的情节迅速在SAP中国区传播开来。 据介绍,此次新任命的四位副总裁中,有两位有过在IBM工作的经历,其中,何东辉曾负责IBM软件集团各种产品的销售渠道和联盟,加入SAP前,担任惠普中国TSG集团价值合作伙伴联盟副总裁兼总经理,负责合作伙伴和联盟业务；姜伟曾担任IBM中国IGS的业务战略顾问和IBM中国GMB的销售经理,加入SAP前,担任Oracle华东地区销售总监。一位SAP员工透露,张烈生本计划以一种缓和的方式完成高层重组,即增设四名副总裁,分管SAP现有业务,原来三名主管业务的副总裁则只领虚衔。但是,九华山庄会议的情况出乎当初的意料,缓和重组计划失败,SAP中国随即做出了立即解职的决定。 土洋之争 一位SAP员工认为,SAP此次结构调整和人员重组,是SAP北亚区、中国区系列重组之后的继续。2006年,SAP的销售中心被划归为欧洲与美国两个中心,亚太区直接向美国中心汇报。2006年年底,原SAP亚太区总裁兼首席执行官Hans-PeterKlaey(雷汉朋)被任命为SAP全球中小企业事业部总裁,GeraldineMcBride接替其成为SAP亚太区总裁,执掌SAP亚太区业务。在这之前,GeraldineMcBride与大中国区总裁西曼处于同一管理层级。 2007年4月,SAP宣布李文俐接替西曼成为大中国区总裁,西曼升任北亚区董事总经理。稍后,SAP中国有近20名员工离开,他们在SAP的工作年限大多在七、八年左右。 2007年11月,西曼离职,SAP北亚区董事长由纪秉盟接任。 今年1月14日,刚刚上任8个月的李文俐离职,其职位暂由SAP北亚区总裁兼CEO纪秉盟兼任。SAP将北亚区(包括中国大陆、中国香港、中国台湾、韩国)业务拓展的任务全部交给了纪秉盟。 2008年5月28日,SAP任命张烈生(TimothyCheung)为SAP中国区董事总经理。一系列任命后,从美国、亚太区、北亚区、中国区,一条由雷汉朋、GeraldineMcBride、纪秉盟、张烈生组成的管理链条已经形成。 一位SAP员工认为,此次机构重组由北亚区推动,而新管理链条的逻辑是,来自跨国公司的管理人员和外籍人士主导这条管理链条,而本土职业经理人则被排除在外。 该人士称,此前,SAP中国的高管中有不少来自本土,其与上一管理层级的管理人士曾在观念冲突,导致SAP的策略常在北亚区与中国区之间形成堵塞,管理上的堵塞造成了决策不通畅和人事上的斗争,进而影响业务的发展。 经过长达一年多的机构重组之后,目前“洋派管理人士”主导整个管理链条,本土职业经理人的力量被削弱,预计今后“洋土之争”将不复存在。 但上述SAP员工认为,仅仅解决本土管理人士与外籍管理人士的沟通问题,还不能解决SAP面临的所有问题:一方面,目前很多跨国公司都致力于推进本土化,以求在迅速发展的中国市场获得更大的发展；另一方面,SAP在中国市场的管理架构重叠问题并没有解决。 据了解,SAP北亚区目前下辖的业务区域包括中国大陆、中国台湾、韩国、中国香港,但绝大部分业务收入来自中国大陆,这样一来,北亚区与中国区在管理上就存在重叠的问题。 新华都CEO唐骏曾在外企打拼多年,他认为:机构重叠曾是众多跨国公司之痛,跨国公司初进中国时,中国区并不是重要的业务单元,归于北亚区、大中华区、亚太区之下。但随着中国经济的发展,中国的位置越来越重要,中国区管理层处于权重位轻的局面,要么形成架空更上一级管理层的格局,要么形成人事冲突。 唐骏称,考察微软在华发展历史,其中国区数任总裁离职也与其大中华区的机构重叠有关。除了微软之外,英特尔也在中国做了类似调整,将中国区升级为大中国区,直接向美国总部汇报。 March 30 Goal“常常会有很深的疲倦感，我想我的这种累，可能跟台湾社会多数人的疲倦感是很接近的，是一种精神性的疲累，因为这是一个停滞不前的社会，唯一一直往前进展的，只有我们的年龄。”
“画出一条路线，然后开始阅读资料，这就可以让我玩很多个晚上，真正去玩的时候，都还没有这个过程这么好玩，因为当梦想实现之后，就不好玩了。所以就是要不断地给自己新的梦想，新的目标，你就可以一直活在好像电影般的异想世界里，梦想，是支撑一个人最重要的力量。”
———陈文茜
陈是个笑容特别爽朗的女人，但其实真正陪伴她的常常是几只宠物狗
大多数时候世界并入人们想象中艳丽，当有一样东西令你真正在乎，就要用所有的时间和精力去营造和守护
February 02 虹影的美好第一次见到虹影，是在复旦枯燥的研讨会上，她穿着随意的布衣服，大声地讲话和笑
这个举止难掩粗糙的女人，长着一双性感如豹的眼睛
她的小说，叙述并不够精炼，场景也未必迷人，她是个不很在乎读者的作家，如果你愿意容忍，倒也能得到一些很有力量的故事或言词
有天看见她书背后的一段话：
那年夏天在东京，我突然醒悟：我应当学学周树人，他从来没有梦想充当民族的喉舌，我也决定清除代小女子怨妇们发言的打算。
周树人近四十岁突然爆发，变成自己也没有想到会变成的人：我在四十岁时渐渐沉静随遇而安，做一个努力模仿当年周树人的人——
我终于敢做一个失败者。
才明白虹影的美好… October 31 escape from Chinese literature “从中国与世界的关系及中国与别国的关系入手讨论中国问题者（比如全球化与地方性，中国身份，文化战略，文化输出，文化殖民，流散文化等等）则是近年来学术思想界的主流与时尚。所谓中国学者的理论原创，不是花样翻新地寻找什么奇思异想和横空出世的概念术语，而是面对“我与中国”之现实关系的勇气；不是在相关到太空、全球的宏大中国经验中沉溺于不关自身痛痒的高谈阔论，而是要在我与中国之切身小经验中进入中国问题的理论疼痛与难产。我们迎面碰到了我的政治权利问题，道德实践的现实庇护问题，信仰自由与体制保障问题，经济利益如何正当获取并守护的问题，文化教养与文化虚无缘何而来的问题… 在大多数学者都逃离我与中国的关系而从事我不在场的理论游戏或宏论天下中，恰恰显露了中国与我的关系的严峻性和相关中国问题的严重性。”
——余虹
“这些话道出了学术界的现实，尤其是人文学术者的高蹈和虚弱。这可能也是我们在教育体系中求学，感觉迷惑茫然和虚妄的原因。”
——周元元
万分感谢元元一直帮助我理解剧烈的恐惧，令我心安理得地逃跑…… October 10 the books of buny suicides       在bunny suicides的续集中，一脸无辜的小白兔继续千方百计、饱含热情地创造死亡
它躺在电熨斗下，然后打开电源开关；
它坐在滑板上，跟旅鼠一起冲下悬崖；
它坐在食人鱼缸里慢慢等待；
它迎大白鲨而上；
它把硫酸倒进浇花的喷壶里，自己冒充向日葵；
它对着许愿井许愿，希望自己早日归西；
它设计了无数个连锁反应装置，目的都是为了实现生命的终结……
连死都可以演绎成如此锲而不舍的创意和激情，还有什么理由不幽幽默默、深深刻刻地活下去
真是很巧，最近遇见的小兔子都那么可爱
August 27 等待夏天 “一群中国IT青年，不复当初纽约北京人的艰难沉重，以自己的方式漂游在美国，享受无忧丰厚的生活，却纠结于充满意味的符号如美国、黑人、妓女、情人与爱人；迷乱于似得不得的成就与爱情；尝试着看似无意义的刺激与冒险。没有人知道该要些什么，没有人清楚究竟少了些什么。或许只是一点点踏实的感觉，又或许，只是要有些打破平淡生活的不同。
每个人的青春都需要一次葬礼，或许《等待夏天》就是这批留学美国的中国人的青春期的悼文。 作者王微说：我一点也不悲伤，但是我的眼泪流过脸颊，一滴一滴滴在地毯上。有多久我没有流过眼泪了？我不记得了。像过去的很多事，过去了就再也记不得，有些时候我想起小时候我大笑着跑过街道的样子，像是在看一个陌生的小孩儿。那孩子不像是我。那孩子愿意长大了变做这么多个我吗？我很怀疑。”
很像生活版的《等待戈多》
戈多的年代，等待是小众行为艺术；王微的故事，等待是挥之不去的梦魇
只有结果没变，从未清醒，永不结束
连哈里波特都开始玩审视生命内核的游戏，留不住一方魔幻的净土，时代不再允许专心致志、略带纯真地信任和坚持一件事 |
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